聚焦一个中心，围绕四大检察同向发力

立足为领导决策服务、为检察业务服务、为机关和基层服务的职能定位，寓管理于服务，融服务于管理，服务服从大局，在实处“参”，往要处“谋”，为领导决策提供高质量建议。牢固树立“一体”履职和系统履职理念，紧紧围绕“四大检察”“十大业务”积极作为，建立部门工作联系和信息反馈机制，主动向业务部门收集意见多方问需，及时研判制定方案，为检察业务工作开展提供充足保障，在双赢多赢共赢中为办公室工作储备发展后劲力量。

紧盯六个重点，靶向施策精准配置资源

坚持服务导向，强化统筹协调，整合工作职能，细化工作分工，将各类资源精准配置到与职责担当要求相适应的环节岗位，突出文秘档案、计财装备、采购维修、技术保密、车辆保障及综合督察六个工作重点，相应成立了工作小组，明确了人员分工、工作职责和标准要求，最大限度凸显人员能力，激发队伍活力，以优质检力资源确保各项工作高效联动，检察服务衔接畅通。

探索多元管理，确保服务保障全面到位

在狠抓队伍政治建设的基础上，以强能力、优作风、提素能为目标，探索办公室多元化管理，充分借力“三抓三促”行动和“铸忠诚警魂”活动，倡导“在日常事务中创亮点，在综合服务中解难点，在机关政务中抓重点”，不断增强决策力，强化执行力，提升公信力，开展档案管理学习、驾驶员安全教育培训、财务制度规范等不同形式的培优固能活动，多点支撑，以点带面，补短强弱，带动工作整体提升，以能动服务推动辅助决策、综合协调、督促检查、服务保障等各项职能优质发挥。